在全球化条件下探讨中国企业的成长战略，需要全面深入且具体地思考以下几个问题：在全球化环境中，中国企业处在什么样的起点位置上?在全球市场中，已占据较大市场份额和拥有技术优势的发达国家跨国公司的战略有什么样的特点及其变化?在外国跨国公司云集的全球市场，中国企业有哪些跨国成长的机会?这些机会的性质和特点是什么?中国企业如何抓住这些机会，采取哪些有效的行动才能成为一家有竞争力和影响力的跨国公司?

三、全球化条件下的跨国公司新理论

一、绪言：中国必须积极发展跨国公司

中国在全世界的“和平崛起”，主导力量是中国的跨国公司。相当数量和世界级的中国跨国公司形成之日，正是中国“和平崛起”之时。

中国企业绝大多数属于后发型企业。所谓后发型企业是指当它向市场推出自己的产品和服务时，市场上已存在具有相同或相似功能的产品和服务，也就是说，已有其它企业先于它向市场提供产品和服务，后者相应地称为“先发型企业”或“市场先入者/先行者”。

    关于中国企业的战略实践，批评甚至批判是目前占主流地位的声音。这些批评观点主要可归结为：无战略论，战略趋同论，战略混乱论，战略不力论等等。如果深入地分析一下这些观点，我们不难发现，众多的批评者都有一个隐含的前提，即批评者把自认为中国企业战略应该怎样作为一个量度工具，运用这个工具去测量中国企业的战略实践行为，结果发现两者之间存在很大的差距，这个差距就是中国企业战略实践存在的若干问题。因此，揭示这类问题并提出解决办法就成为批评者的“义务”和主要工作内容。